• ▫ Standortbestimmung
• ▫ Erfassung der Ausgangslage mit den Beteiligten
• ▫ Abstimmen der Vorgehensweise
• ▫ Vision - Mission
• ▫ Erarbeiten einer begeisternden Vision und Mission, die Hand und Fuss hat und einen durchgängigen Zielsetzungsprozess  bis auf Ebene Mitarbeitende ermöglicht
• ▫ Kultur 
• ▫ Kultur ist das Herz einer Organisation und die stärkste Kraft für oder gegen Veränderung 
• ▫ Feststellen von fördernden und hindernden Kultur-Element für die Vision
• ▫ Massnahmenpläne zur kulturellen Veränderung
• ▫ Strategie
• ▫ Der Weg zum Ziel  
• ▫ Fokus auf Differenzierungsstrategien, die sowohl für gewinnorientierte Unternehmen wie auch für NPO von vitaler Bedeutung sind
• ▫ Business Model 
• ▫ Einbindung aller relevanten Aspekte für die Wertschöpfung einer KMU und der nutzen-stiftenden Handlungsfelder von NPO 
• ▫ Reorganisation
• ▫ Basis ist das kybernetische Viable System Model VSM von Stanford Beer, das nachhaltig lebensfähige Organisations-Systeme zum Ziel hat

Die drei Strategie-Tage mit deltalife haben uns sehr weitergebracht. Wir haben mit deinem Rahmen, deiner externen Sichtweise und deinen Fragen Neues gewagt zu denken und anzugehen. Es hat einiges in den Leuten ausgelöst, auch über den Tellerrand hinaus zu denken. Wie sind uns als Führungsteam näher gekommen, es hat zusammen-geschweisst. 

Deine systematische, sportliche und praxisnahe Herangehensweise hat sicher geholfen, dass alle mitgekommen sind und dass wir schnell zu entscheidenden Aussagen und Erkenntnissen gekommen sind. Wir haben die neue Organisation erfolgreich eingeführt und machen die ersten Erfahrungen in den neuen Funktionen. Wir sind voll in der Umsetzung, es macht Spass zu sehen, wie die Leute anpacken. Wir konnten einige Kunden neu gewinnen und sind bereits mit einem überdurchschnittlichen Januar gestartet. Du hast uns weitergebracht.

Gabriel Jordi, CEO Jordi AG Belp 

Mehr als ein Jahr haben wir vergeblich versucht die Strukturen an unsere Bedürfnisse anzupassen. Wahrscheinlich schon ein bisschen betriebsblind, drehten wir uns im Kreis und brauchten Hilfe von aussen. Durch die kompetente Begleitung des Change-Prozesses und dem Stellen der richtigen Fragen, hatten wir nach einer 6-monatigen Projektphase nicht nur die gewünschte Struktur, sondern auch eine geschärfte Vision mit lebendigem Missionsstatement. Unser Fokus liegt nun wieder auf dem Wesentlichen. Herbert Trummer war ein Lotse, der für eine bestimmte Zeit auf unser Schiff kam, uns als Leitungscrew durch schwieriges Gewässer begleitete und jetzt nach erfolgreicher Mission wieder an Land geht.

Stephan Schmid, Zentrumsleitung JMEM Wiler CH

Wir haben Herbert Trummer genau zur richtigen Zeit angefragt, den Prozess der Schärfung unserer Vision/Mission und der Organisationsentwicklung zu führen. Dank seiner grossen Erfahrung, den ausgeprägten sozialen Fähigkeit und seinem beeindruckenden Situationsverständnis ist es ihm gelungen, uns als ganzes Team zu einem begeisternden, wachstumsorientierten Resultat zu führen, das sich im Alltag bewährt! 

Marius Bühlmann, Leiter Vineyard Bern